Una firma que mide lo que recomienda.

KPI Consulting es una firma de consultoría empresarial en Puebla que ayuda a emprendedores y MiPymes a convertir ideas, problemas y oportunidades en estrategias que se ejecutan y resultados que se pueden medir.

Reunimos en un mismo equipo estrategia, marketing, formación e incubación. Así, el diagnóstico es uno solo, los indicadores son los mismos y nadie empuja hacia un lado distinto.

KPI significa Key Performance Indicators, indicadores clave de desempeño. Es el nombre de la firma y también su regla de trabajo.

Cómo pensamos

  • Medimos antes de opinar

    Una recomendación sin dato es una corazonada. Primero vemos los números que tienes y, si no existen, empezamos por crearlos.

  • Pocas prioridades, bien hechas

    Un plan con veinte iniciativas no se cumple. Elegimos las tres o cuatro que más mueven el negocio.

  • Implementamos con tu equipo

    El trabajo termina cuando el cambio funciona en la operación, no cuando entregamos un documento.

  • Decimos que no cuando no podemos ayudar

    Si en el diagnóstico vemos que no somos la mejor opción, te lo decimos y te orientamos.

Método KPI

Seis pasos en tres momentos: conocer el negocio, ejecutar con indicadores y medir el impacto. Cada ciclo empieza con mejores datos que el anterior.

  1. K Paso 1

    Diagnóstico

    Revisamos ventas, operación, finanzas, equipo y marketing. Separamos síntomas de causas.

    Recibes: Mapa de hallazgos priorizado

  2. K Paso 2

    Estrategia

    Elegimos pocas prioridades, las de mayor impacto, y definimos cómo se medirá cada una.

    Recibes: Plan con objetivos, responsables e indicadores

  3. P Paso 3

    Implementación

    Trabajamos dentro de la operación: procesos, herramientas, campañas y formación del equipo.

    Recibes: Entregables implementados, no solo recomendados

  4. P Paso 4

    Medición

    Activamos el tablero y revisamos avances con una periodicidad fija y acordada.

    Recibes: Tablero y sesiones de seguimiento

  5. I Paso 5

    Optimización

    Lo que funciona se refuerza; lo que no, se ajusta o se elimina, con datos y no con corazonadas.

    Recibes: Ajustes documentados

  6. I Paso 6

    Crecimiento

    Con el modelo probado, lo volvemos repetible: estandarizar, automatizar y escalar.

    Recibes: Plan del siguiente ciclo

Quién dirige la firma

César Américo Reyes Cortazar

Director y fundador

Trabaja en consultoría y desarrollo empresarial desde 2018, en proyectos de incubación, estrategia, marketing y formación con emprendedores y MiPymes.

Fundó KPI Consulting para resolver un problema que vio una y otra vez: negocios con buenas ideas y mucho esfuerzo, pero sin forma de saber qué estaba funcionando. De ahí la regla de la firma: lo que se recomienda, se mide.

Centro Evaluador en Estándares de Competencia

Evaluamos competencias laborales con base en estándares del CONOCER, el organismo del Sistema Nacional de Competencias. Es la misma disciplina que aplicamos a los negocios: criterios claros y evidencia.

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Puebla, Puebla

Atendemos de forma presencial en Puebla y su zona metropolitana, y en línea en todo México. Horario: lunes a viernes de 9:00 – 18:00 y sábado de 9:00 – 13:00.

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